Участие персонала в прибылях компаний
С проблемой участия в собственности напрямую связана и проблема участия в прибылях компании. В самом широком смысле это участие уже налицо, поскольку практически все те льготы и социальные выплаты, о которых шла речь выше, на 70% финансируются за счет прибыли.
Однако вплоть до настоящего времени в компании не применяются апробированные международной практикой формы участия персонала в прибылях в виде предоставления "бонусов" или каких-то других сертификатов, по которым их владельцы получают ту или иную часть распределяемой в конце года прибыли. В отличие от социальных выплат и льгот, которыми пользуются все работники компании большей частью независимо от их трудового вклада, указанные сертификаты распределяются соответственно трудовому вкладу и оплате труда. Поэтому и стимулируют они трудовую отдачу более непосредственно.
Как показывают результаты опросов, персонал компании в подавляющем большинстве заинтересован во введении тех или иных форм прямого участия в прибылях. Судя по некоторым высказываниям и публикациям, такого же мнения придерживаются и многие руководители компании.
Нет сомнения в том, что успешное и без особых проволочек приобщение персонала к более ощутимому участию в собственности и прибылях открыло бы новую страницу в социальных отношениях корпорации и в случае его успешного проведения могло бы стать началом подобных инициатив в корпоративном секторе России в целом.
Впрочем, на лавры первопроходцев компания "ЛУКОЙЛ" уже вряд ли сможет претендовать. Согласно сообщениям прессы, новый директор горно-металлургической компании (ГМК) "Норильский никель" М. Прохоров решил в ноябре 2001 г. передать в доверительное управление специальному акционерному фонду работников компании 5% акций ГМК. В тот же фонд должны были передать большую часть своих акций работники предприятия (4% из имеющихся у них 5% акций ГМК).
Формирование фонда происходит, согласно заявлениям руководителей компании, в тесном сотрудничестве с профсоюзом, который практически не будет управлять фондом. Возможности более тесного взаимодействия с профсоюзом в данной и ряде других областей, включая и стратегическое планирование, возрастут также в результате предполагаемого включения их представителя в совет директоров.
Еще до этих инициатив "Норникеля" компания "ЮКОС" весной 2001 г. создала фонд "Ветеран Петролеум", в траст которому было передано 10% ее акций. Как заявил глава компании В. Ходорковский, формально фонд является юридическим лицом, но фактически его представляют 40 тыс. сотрудников "ЮКОСа".
Трудно сказать, во что выльются эти и им подобные инициативы и насколько широкое развитие они получат. Но, как представляется, приведенные примеры лишний раз подтверждают, что переход к новому этапу приобщения персонала к собственности и участию в прибылях, принципиально отличающемуся от этапа, связанного с началом рыночных реформ и основанному на принципах уравнительности, в наиболее продвинутой части корпоративного сектора назрел, и реализация соответствующих мер могла бы существенно ускорить и экономическое развитие, и развитие социально-трудовых отношений, а заодно и способствовать более тесной интеграции российских корпораций в мировую экономику.